مدیریت پروژه ساختمانی چیست؟

موسسه مدیریت پروژه ساختمانی، مدیریت پروژه را اینگونه توصیف می کند:

هنر هدایت و هماهنگ سازی منابع انسانی و مادی در سراسر طول عمر یک پروژه

از طریق تکنیک های مدیریت مدرن برای دستیابی به اهداف از پیش تعیین شده

در خصوص حوزه اجرایی، هزینه، زمان، کیفیت و اهداف مشارکتی.

به طور دقیق تر تمرکز مدیریت پروژه ساختمان را در زمینه فاکتورهایی از قبیل برنامه ریزی، هماهنگ سازی و کنترل وظایف مختلف است.

این وظایف ممکن است شامل انواع مختلفی از پروژه های ساخت و سازی

در زمینه های کشاورزی، مسکونی (اجرای بنا و تاسیسات مکانیکی و برقی)، تجاری، نهادی، صنعتی، مدنی و محیط زیستی باشد.

مدیریت پروژه  ساختمان دربرگیرنده وظایف پیچیده ای است که از یک پروژه به پروژه بعدی تغییرات چشمگیری داشته و نیازمند مهارت هایی مانند ارتباطات موثر، دانش فرآیند ساختمانی و قدرت حل مسئله است. 

نقش یک مدیر پروژه

مدیران پروژه ساختمانی و تاسیساتی تلاش می کنند تا پروژه طبق برنامه پیش رود.

آنان به نحوی پروژه را مدیریت می کنند که سر موعد و طبق بودجه تکمیل شده و با نظارت بر تیم کاری اطمینان حاصل می کنند

که کلیه مراحل اجرای ساخت و ساز مطابق با کدها، دستورالعمل ها و آیین نامه ها، طرح ها و مشخصات ساختمانی پیش رفته باشد.

علاوه بر این آنها در موظف به تعیین حوزه، بودجه و برنامه زمانی، انتخاب پیمانکاران فرعی و کارگران، توسعه استراتژی ارتباطات برای حل تناقضات و موارد دیگر هستند.

مدل های کسب و کار برای پروژه های ساختمانی

دو نوع مدل کسب و کار در صنعت ساخت و ساز مشاهده می شود:

قراردادهای طراحی، مناقضه، ساخت: این معروف ترین مدل مدیریت ساخت و ساز بوده

که در آن مالک پس از اتمام مرحله طراحی توسط یک معمار و یا یک مهندس،پیمانکار خود را انتخاب می کند.

قراردادهای طراحی-ساخت: این مدل با مدل بالا در تضاد است.

در این مدل مراحل طراحی و ساخت و ساز توسط یک شخص انجام می شود.

این مدل برای کاهش زمان تکمیل پروژه استفاده می شود

زیرا می توان طراحی و ساخت و ساز را در یک زمان انجام داد.